金融資產(chǎn)管理公司是我國金融體系不可或缺的重要組成部分，在防范化解金融風險、服務實體經(jīng)濟等方面發(fā)揮著獨特的作用。作為四家國有金融資產(chǎn)管理公司之一，中國華融的改革和發(fā)展長期以來備受關(guān)注。近幾個月來，中國華融按照監(jiān)管部門“相對集中、聚焦主業(yè)”的要求，正本清源，正風肅紀，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，回歸不良資產(chǎn)主業(yè)，展現(xiàn)出“新華融”的“新氣象”。在“政治清明、治理有效、主業(yè)突出、質(zhì)量優(yōu)良、擔當作為、低調(diào)務實”這一新目標的引領下，“新華融”將為我國深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級作出更大的貢獻。新時代下，新華融如何營造新氣象，如何開啟新征程，如何實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、業(yè)務模式的新變化？帶著這些問題，我們采訪了中國華融資產(chǎn)管理有限公司黨委書記王占峰。

　　   轉(zhuǎn)變發(fā)展方式回歸初心和本源

　　記者：感謝您接受《中國金融》雜志的采訪。我們了解到，今年5月份以來中國華融提出了“兩個回歸”的新思路，即業(yè)務發(fā)展回歸本源，思想行動回歸初心。請問您如何看待和應對公司當前面臨的形勢，“新華融”在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理和業(yè)務模式上會有哪些變化？

　　王占峰：上半年，中國華融經(jīng)歷了賴小民個人涉嫌嚴重違紀違法接受紀律審查和監(jiān)察調(diào)查的事件。關(guān)鍵時刻，黨中央國務院和銀保監(jiān)會黨委給予了強有力的支持，及時配強新黨委班子，對公司在特殊時期的各項工作給予了全面深入的指導和幫助。新一屆公司黨委成立后，堅決貫徹黨中央和銀保監(jiān)會黨委決策部署，緊緊圍繞“服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、深化金融改革”三項任務，提出“兩個回歸”，即業(yè)務發(fā)展回歸本源、聚焦主業(yè)，提升服務實體經(jīng)濟能力；思想行動回歸初心、清本溯源，確保了各項經(jīng)營活動有序運行、平穩(wěn)過渡?！皟蓚€回歸”是夯實“新華融”穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展基礎的必然選擇。經(jīng)過三個半月的艱苦努力，公司各項工作基本步入正軌，目前的工作重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向立足自身抓好經(jīng)營管理工作、全面肅清賴小民涉案問題的惡劣影響、深入推進各項工作上來，并開始啟動公司的轉(zhuǎn)型路徑。

　　當前，中國華融面臨的形勢發(fā)生了深刻變化。從宏觀經(jīng)濟形勢看，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，經(jīng)濟調(diào)控以穩(wěn)為主。7月31日召開的中央政治局會議明確了下半年國家將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進的主基調(diào)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精準施策，更有針對性地解決當前的主要矛盾，做好穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)金融、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)外資、穩(wěn)投資、穩(wěn)預期工作。中央精神突出一個“穩(wěn)”字，為新華融的發(fā)展創(chuàng)造了有利的外部條件。特別是供給側(cè)改革的深入推進，去杠桿政策的實施、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、防化金融風險等等，都為公司做強主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了有利時機。有上級黨委、監(jiān)管部門的指導，有大股東財政部和投資者的支持，有眾多同業(yè)機構(gòu)和客戶的信任，有近20年發(fā)展過程中培養(yǎng)形成的一批政治過硬、經(jīng)驗豐富、專業(yè)高效的高素質(zhì)人才隊伍，華融上下的干部員工對未來發(fā)展充滿信心。

　　按照高質(zhì)量發(fā)展理念，當前公司正在重新研究制定集團發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞主業(yè)調(diào)整經(jīng)營發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變負債驅(qū)動式發(fā)展思路，加強資本規(guī)劃與管理，強化資本約束，積極爭取通過多種方式穩(wěn)步拓寬資本補充渠道。我們將立足金融資產(chǎn)管理公司的功能定位，聚焦不良資產(chǎn)主業(yè)發(fā)展，收縮無優(yōu)勢業(yè)務和海外一般業(yè)務，圍繞主業(yè)加強協(xié)同，構(gòu)建以多牌照協(xié)同為特色的業(yè)務發(fā)展模式，業(yè)務結(jié)構(gòu)更趨合理、均衡，盈利水平和發(fā)展速度理性增長，符合市場規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律。

　　未來3～5年，中國華融要走好“穩(wěn)定、化險、瘦身、轉(zhuǎn)型”四步棋，實現(xiàn)“資產(chǎn)規(guī)模保持平穩(wěn)、業(yè)務結(jié)構(gòu)趨于合理、盈利能力回歸常態(tài)、風險隱患有效緩釋、資本杠桿持續(xù)優(yōu)化”的“軟著陸”目標，夯實資產(chǎn)和盈利質(zhì)量，提振投資者信心，探索可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。在經(jīng)營管理上，我們將著力處理好以下“四個關(guān)系”：一是正確處理好服務實體經(jīng)濟與公司發(fā)展定位的關(guān)系。充分發(fā)揮金融資產(chǎn)管理公司獨特優(yōu)勢，回歸本源、主動瘦身、聚焦主業(yè)，切實增強服務實體經(jīng)濟能力。二是正確處理好發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度的關(guān)系。由簡單片面追求高速度擴張轉(zhuǎn)向增強可持續(xù)發(fā)展能力。三是正確處理好合規(guī)經(jīng)營與業(yè)務創(chuàng)新的關(guān)系。一切創(chuàng)新都必須在依法合規(guī)的基礎上開展，堅決不能逾越法律法規(guī)的底線，不試探監(jiān)管要求的紅線。四是正確處理好內(nèi)部管理與風險防范化解的關(guān)系。按照“規(guī)范化、程序化、精細化、陽光化”標準，切實加強內(nèi)部管理，做好風險防范和化解工作，不斷提升公司治理的有效性。

　　記者：在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的過程中，“新華融”將如何加強黨的建設、突出黨的核心領導作用？

　　王占峰：習近平總書記強調(diào)，堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。作為國有金融企業(yè)，中國華融要以習近平總書記的重要講話精神為指導，認真落實中共中央、國務院《關(guān)于完善國有金融資本管理的指導意見》和銀保監(jiān)會黨委《關(guān)于切實加強和改進會管金融機構(gòu)黨的建設若干意見》有關(guān)要求，全面堅持黨的領導和加強黨的建設，始終把黨的政治建設擺在首位，通過黨的政治建設澄清模糊認識，排除各種干擾，把全公司的力量和智慧凝聚到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中，推動全公司正確謀劃重大戰(zhàn)略，制定重大政策，部署各項重點工作，經(jīng)常對表對標，確保公司的各項工作始終保持正確的政治方向。

　　辦好華融的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在黨要管黨、從嚴治黨。下一階段要開展好學習反思和警示教育活動，進一步總結(jié)反思賴小民個人涉嫌違紀違法的教訓，系統(tǒng)排查近年來黨建工作中存在的問題。各級黨組織要嚴肅黨內(nèi)政治生活，各級紀委要堅持問題導向，加大問責力度。要加強系統(tǒng)內(nèi)黨的基層組織建設，著力夯實黨建工作基礎。

　　      適應市場變化做強不良資產(chǎn)主業(yè)

　　記者：黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會議把防范化解金融風險作為“三大攻堅戰(zhàn)”的首要戰(zhàn)役。您認為“新華融”在這一過程中應該擔當怎樣的角色？

　　王占峰：防范化解重大風險的重點是防控金融風險。金融資產(chǎn)管理公司是國家設立的專業(yè)從事不良資產(chǎn)業(yè)務的金融機構(gòu)，在金融體系中承擔著防范和化解金融風險、支持實體經(jīng)濟、維護金融安全的使命，在新時代更應發(fā)揮其獨特功能，通過做強做好不良資產(chǎn)經(jīng)營的主業(yè)，在防控金融風險中發(fā)揮重要作用。

　　不良資產(chǎn)業(yè)務既是中國華融的牌照業(yè)務，也是公司的主業(yè)功能定位。多年來，公司通過堅定不移發(fā)展主業(yè)構(gòu)建了獨特的不良資產(chǎn)主業(yè)經(jīng)營模式，包括收購處置、收購重組、問題企業(yè)重組、債轉(zhuǎn)股等，即通過批量收購處置銀行不良貸款，幫助商業(yè)銀行不良資產(chǎn)出清；通過收購重組實體企業(yè)不良債權(quán)，厘清企業(yè)間三角債務，盤活存量資產(chǎn)；通過單獨或聯(lián)合第三方對問題企業(yè)進行重組，清理和整合企業(yè)債權(quán)債務以及股權(quán)等關(guān)系，促使企業(yè)恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營和償債能力；通過把銀行與企業(yè)間的債權(quán)、債務關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楣九c企業(yè)間的股權(quán)關(guān)系，推動企業(yè)降低杠桿。

　　在防范化解金融風險攻堅戰(zhàn)中，華融公司將依托不良資產(chǎn)主業(yè)和牌照協(xié)同優(yōu)勢，充分發(fā)揮不良資產(chǎn)行業(yè)主力軍、主戰(zhàn)場的作用。把握住銀行加大不良貸款處置力度的市場機遇，堅持收購與處置雙輪驅(qū)動，增強不良資產(chǎn)包的盈利能力；把握國有企業(yè)去杠桿的政策支持，積極開展實施市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務。發(fā)揮救助性金融獨特作用。聚焦問題企業(yè)重組與救助，深挖目標客戶，抓住國有企業(yè)清理“僵尸企業(yè)”的機遇，積極參與問題企業(yè)的財務重組和破產(chǎn)重整。發(fā)揮多元化金融服務作用。利用多牌照資源，不斷豐富金融服務產(chǎn)品和手段，以不良資產(chǎn)為切入點加強集團內(nèi)業(yè)務協(xié)同，做出特色和品牌。

　　記者：您怎樣看待不良資產(chǎn)市場新變化帶來的挑戰(zhàn)？華融將采取哪些具體的舉措來做強不良資產(chǎn)主業(yè)？

　　王占峰：在金融業(yè)防風險、結(jié)構(gòu)性去杠桿形勢下，不良資產(chǎn)市場機遇與挑戰(zhàn)并存。當前，銀行不良貸款余額增加，不良資產(chǎn)處置壓力加大，資產(chǎn)管理公司收購不良資產(chǎn)處于窗口期。從潛在供給量看，銀保監(jiān)會最新數(shù)據(jù)顯示，截至2018年5月底，商業(yè)銀行不良貸款率1.9%，余額增至1.9萬億元。隨著監(jiān)管部門要求銀行做實貸款分類、真實反映信用風險，預計近期內(nèi)不良資產(chǎn)包市場供給將較為充足。同時，新的市場機遇不斷顯現(xiàn)，2016年10月，新一輪市場化債轉(zhuǎn)股大幕拉開，不良資產(chǎn)主業(yè)大有可為。但我們也要看到，隨著市場化的推進，不良資產(chǎn)管理行業(yè)早已不是“四巨頭”獨占的格局，地方不良資產(chǎn)管理公司和商業(yè)銀行控股的資產(chǎn)管理公司不斷涌現(xiàn)，“4+2+N+銀行系”的多元化格局漸漸形成，行業(yè)競爭日趨激烈。對于資產(chǎn)管理公司來說，面對激烈的市場競爭，不斷提升不良資產(chǎn)處置能力才是制勝關(guān)鍵。具體到中國華融，要從以下四個方面做好主業(yè)。

　　做優(yōu)不良資產(chǎn)包業(yè)務。繼續(xù)加大資金和政策支持收購力度，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度提高處置效率，創(chuàng)新資產(chǎn)包處置方式，提高處置收益，強化合規(guī)經(jīng)營，培育傳統(tǒng)主業(yè)核心競爭力。

　　規(guī)范開展收購重組業(yè)務，探索轉(zhuǎn)型路徑。在依法合規(guī)的前提下，進一步規(guī)范非金融機構(gòu)不良資產(chǎn)確權(quán)工作，重構(gòu)非金融機構(gòu)不良資產(chǎn)收購重組業(yè)務模式。加大對商業(yè)銀行以及非銀金融機構(gòu)的營銷力度，提高金融債業(yè)務比重。拓展不良資產(chǎn)范疇，探索收購公開市場違約債券等新業(yè)務機會。

　　開拓問題企業(yè)重組業(yè)務。挖掘問題企業(yè)和問題資產(chǎn)業(yè)務機會，綜合運用債務重組、資產(chǎn)重組、股權(quán)重組、破產(chǎn)重整等多種業(yè)務手段對問題企業(yè)實施實質(zhì)性重組。

　　服務國家戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥開展市場化債轉(zhuǎn)股業(yè)務。通過市場化債轉(zhuǎn)股方式，積極幫助過剩產(chǎn)能行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)質(zhì)企業(yè)實施兼并重組、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，配合企業(yè)深化改革，淘汰落后產(chǎn)能，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局。

　　   完善公司治理實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展

　　記者：健全公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為金融監(jiān)管部門的關(guān)注重點，作為擁有多個牌照的金融資產(chǎn)管理公司，“新華融”將如何進一步提升公司治理水平？

　　王占峰：規(guī)范、有效的公司治理是促進國有金融機構(gòu)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。要按照現(xiàn)代企業(yè)治理的相關(guān)要求，建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮黨委和“三會一層”在公司治理中的作用。

　　要切實把黨的領導融入公司治理全過程，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式。把黨委會議研究討論作為董事會、經(jīng)營層決策重大問題的前置程序，厘清黨委和董事會、監(jiān)事會、高管層的權(quán)責邊界，尊重并維護董事會對企業(yè)重大問題的決策權(quán)。要加強董事會及各專門委員會建設，加強董事會在重大決策、選人用人和激勵機制等方面的重要職責，強化監(jiān)事會監(jiān)督職能。促使高管層合理組織日常經(jīng)營管理工作，健全高管層與董事會、監(jiān)事會的溝通報告機制。加強集團內(nèi)部管控，規(guī)范集團內(nèi)部交易和關(guān)聯(lián)交易，強化風險考核和問責力度。加強對子公司的戰(zhàn)略管理，推進子公司完善法人治理結(jié)構(gòu)和健全內(nèi)部控制制度。

　　記者：華融將如何構(gòu)建科學有效的風險管理新體系，推動公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展？

　　王占峰：構(gòu)建科學有效的新風險控制體系，重點在于做好“六個堅持、六個提高”：堅持培育底線思維文化，提高穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營意識；堅持風險管理工作的集中統(tǒng)一，提高集團管控的有效性；堅持“穿透”管理原則，提高風險監(jiān)測的透明度；堅持表內(nèi)外風險管理并重，提高風險管理的覆蓋面；堅持風險管理流程化、系統(tǒng)化，提高內(nèi)部控制和流程管控的有效性；堅持激勵與問責相統(tǒng)一，提高制度執(zhí)行力。

　　在具體措施方面，要從根本上改變發(fā)展方式，回歸本源、聚焦主業(yè)，從源頭根除影響風險管控有效性的不利因素。重塑穩(wěn)健合規(guī)的風險理念和文化，增強全系統(tǒng)員工的風險管理意識。強化風險偏好管理，完善糾偏機制，完善風險限額管理體系，有效促進風險偏好向經(jīng)營單元和業(yè)務條線傳導。加強集團化管控，完善母、子公司的風險治理體系，貫徹“穿透”原則，提高集團風險監(jiān)測的全面性、一致性和有效性。有效防控業(yè)務風險，細化完善準入管理要求，把好業(yè)務審查關(guān)口，優(yōu)化客戶風險限額、集中度管理政策。建立集團統(tǒng)籌的專業(yè)化資產(chǎn)保全部門，加強風險項目重組及處置的集約化管理。建立健全內(nèi)部控制體系，防范操作風險和道德風險。加快信息系統(tǒng)建設，推進集團信息科技一體化建設和數(shù)據(jù)治理工作。

　　記者：站在新的歷史起點上，您認為，未來華融應如何順應新時代新變化，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？

　　王占峰：黨的十九大指出，中國特色社會主義進入了新時代。新時代下，金融資產(chǎn)管理公司也亟需從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，找準自己的功能定位，擔當自己的歷史責任，發(fā)揮自身的獨特作用。近期，中國華融提出了建設高質(zhì)量發(fā)展的“新華融”這一新目標。

　　我們希望用2～3年的時間，在全系統(tǒng)的共同努力下，凝心聚力，建設一個風清氣正、脫胎換骨的“新華融”。建設“新華融”初步規(guī)劃分為三個階段：應對風險平穩(wěn)過渡階段，調(diào)整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設“新華融”階段。目前中國華融已基本完成第一階段的主要任務，正處于第二階段的初期。

　　經(jīng)過公司全系統(tǒng)的研究討論，“新華融”確定了六點基本內(nèi)涵：一是政治清明。黨的領導全面加強，黨建基礎進一步夯實，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，反腐敗斗爭取得明顯成效，黨員領導干部廉潔從業(yè)，中央政策和銀保監(jiān)會黨委決策得到不折不扣的落實。二是治理有效。公司治理架構(gòu)健全，黨的領導貫穿公司治理的全過程，集團管控有力，管理規(guī)范化、程序化、精細化、陽光化。三是主業(yè)突出。按照公司設計之初的方針路線，落實中央金融政策，不良資產(chǎn)主業(yè)和與主業(yè)相關(guān)業(yè)務得到大力發(fā)展，以多牌照協(xié)同為特色的業(yè)務模式初步形成。四是質(zhì)量優(yōu)良。形成服務實體經(jīng)濟有力、防控金融風險有效，服務供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，服務國家重點發(fā)展戰(zhàn)略，服務產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新引領的高質(zhì)量發(fā)展模式。五是擔當作為。有一支牢固樹立“四個意識”，黨性原則、專業(yè)素質(zhì)、擔當精神過硬，有理想、有信念、能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀干部隊伍。六是低調(diào)務實。再造以“履職擔當、低調(diào)務實、底線思維、言行一致”為核心的企業(yè)文化，風清氣正，凝心聚力，樹立華融的新形象。

　　文章來自：《中國金融》雜志